Berater, Coach und Begleiter an einer Schnittstelle.
Ich bin Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Technologiemanagement und arbeite heute selbstständig an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit und Veränderung. Nach dem Studium war ich mehrere Jahre am Aufbau eines Startups beteiligt — mit Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Teams und Kulturarbeit. Diese unternehmerische Erfahrung prägt meinen Blick bis heute.
Wie ich arbeite — und warum das einen Unterschied macht.
Beteiligung statt Belehrung
Nachhaltige Veränderung entsteht, wenn Menschen selbst denken, reflektieren und Verantwortung übernehmen — nicht, wenn sie Informationen konsumieren.
Lernen durch Erleben
Simulationen, Dialogformate und LEGO® SERIOUS PLAY® statt reiner Theorie. Was man selbst erfährt, bleibt.
Systemischer Blick
Verhalten ergibt erst im Kontext Sinn. Ich betrachte Menschen, Rollen und Dynamiken als Teil eines größeren Ganzen.
Haltung vor Werkzeugen
Methoden sind Mittel, kein Zweck. Was zählt, ist die Frage hinter der Frage — und der Raum, den wir gemeinsam dafür schaffen.
Konflikte als Entwicklungschance
Konflikte machen Bedürfnisse, Erwartungen und strukturelle Themen sichtbar.
Technik, Wirtschaft und Menschen — ich bewege mich in allen drei Welten und übersetze zwischen ihnen. Genau an dieser Schnittstelle entsteht meine Arbeit.
Wirtschaftsingenieurwesen (B. Eng.)
Schwerpunkte in Technologie- und Innovationsmanagement
Technologie-orientiertes Management (M. Sc.)
Schwerpunkte in Organisations- und Teamentwicklung, Innovation und Projektmanagement
Mehrere Jahre Aufbauarbeit in einem Startup
Schwerpunkte in Unternehmensaufbau & -entwicklung, Teamkultur, agile Arbeitsprozesse
Heute: selbstständiger Begleiter in der DACH-Region
Spezialisiert auf Teams, Veränderungsbegleitung und interaktive Formate
Systemischer Coach (nach ECA)
Lösungs- und ressourcenorientiert
Agile Coach
PSM I & PSM II, PAL I, PSPO I, LeSS
Zertifiziert in LEGO® SERIOUS PLAY®
Mittlerweile Entwicklung eigener Formate
Warum, wie und was.
Meine Arbeit folgt einem inneren Kreis nach außen: vom Warum über das Wie zum Was.
